Petr Nohel


PROGRAM PRO VOLBU DĚKANA KTF 2025

Kdo jsem

Jmenuji se Petr Nohel a kandiduji na děkana KTF, protože si myslím, že mohu přispět ke stabilizaci a rozvoji fakulty, na které jsem studoval a kterou mám rád. Za svoji největší přednost považuji orientaci v univerzitním prostředí (univerzitu znám jako pregraduální student, doktorand, vyučující i jako administrativní pracovník) a zároveň znalost prostředí církevního. Zkušenosti, které jsem nabyl v oblasti vedení týmů či projektovém řízení a financování mohou být nyní pro fakultu přínosem.

Vystudoval jsem žurnalistiku (FSV UK), andragogiku (FF UP) a teologii (KTF UK, doktorské studium jsem absolvoval ve specializaci kanonické právo pod vedením prof. I. A. Hrdiny). V letech 2010-2012 jsem byl studentským senátorem v Akademickém senátu KTF UK, později jsem v letech 2015-2018 působil v Legislativní komisi téhož senátu. S fakultou mě pojí také výuka, neboť na KTF jsem v posledních třech letech vedl kurz CŽV/U3V Genealogie a heraldika: vybrané pomocné vědy historické a jejich aplikace, a také na KTF organizuji konferenci Heraldické symposium.

S badatelským prostředním stále udržuji živý kontakt. Vedle zvaných přednášek a účastí na konferencích jsem v roce 2019 publikoval monografii o proměnách výuky kanonického práva ve 20. století a pravidelně publikuji v recenzovaných časopisech a sbornících. Jsem také členem České genealogické a heraldické společnosti v Praze, Společnosti pro církevní právo a Evropské společnosti pro katolickou teologii, v jejíž české sekci působím jako jeden z místopředsedů.

V univerzitním prostředí se pohybuji od roku 1997. Na Univerzitu Karlovu jsem přišel v roce 2000 jako student,od roku 2009 jsem zde v zaměstnaneckém poměru, pracuji na rektorátu jako vedoucí Oddělení interních programů na Odboru pro vědu a výzkum. V minulosti jsem pracoval v soukromé sféře, ve státní sféře i jako živnostník.

PROGRAM

KTF je v kontextu univerzity výjimečná. Na fakultu je totiž kladen dvojí nárok, protože musí dostát jak zákonným požadavkům ČR, tak podmínkám kanonickým, jelikož je právní entitou podle obou právních řádů, přičemž žádný z nich není nadřazen tomu druhému. Její unikátnost však vynikne zejména v případě, kdy různé osobní i profesní názory zaměstnanců nezabrání jejich vzájemné spolupráci, protože to je ve vysokoškolském prostředí to nejcennější. Proto mám také pochopení pro všechny, kteří se cítí zraněni a dotčeni jednáním z pozice síly.

Fakulta nyní potřebuje především schopného manažera. Věřím, že čtyři roky jsou dostatečná doba na to, aby fakulta postupně nastartovala procesy vedoucí k její finanční a personální stabilitě, zejména uchopíme-li současnou krizi jako šanci a příležitost k novému začátku. Mé plné nasazení ve prospěch fakulty navíc neodčerpá ani tvůrčí kapacitu respektované vědecké osobnosti, ani čas a úsilí svěceného služebníka, kterých je obecně málo.

1) obnova důvěry a atmosféry na fakultě

KTF se v uplynulých letech ocitla ve víru konfliktů, které nyní eskalují a oslabují vnitřní soudržnost akademické obce. Považuji za svoji prioritu obnovit důvěru mezi zaměstnanci, studenty i širší univerzitní komunitou a vytvořit prostředí, kde se každý může cítit respektován a zapojen do společné práce. Proto se zasadím o:

  • Dialog a usmíření – budu osobně jednat se všemi zúčastněnými stranami a podporovat redukci vzájemných třecích ploch.
  • Férové rozhodování – veškeré klíčové kroky ve vedení fakulty budou transparentně komunikovány, včetně rozhodnutí o personálních změnách, financování či strategických plánech, a to s vedoucími kateder, garanty studijních programů i administrativními pracovníky – podle toho, koho se budou týkat.
  • Budování společenství na fakultě – podpořím možnost neformálních setkání a studentských iniciativ, kde bude moci každý bez obav z postihů vyjádřit své osobní postoje.          

2) kolegium děkana: pluralita, odbornost a kontinuita

Chci, aby kolegium děkana reflektovalo pluralitu názorů, odbornou rozmanitost fakulty a zároveň zajistilo kontinuitu i stabilitu.

  • Rozmanité ale nepolarizující kolegium – podstatné jsou pro mě osobní schopnosti, ochota pracovat pro fakultu a schopnost konstruktivní spolupráce.
  • Více proděkanů – chtěl bych, aby kolegium mělo více členů, aby zde byly zastoupeny různé vědecké směry, dovednosti, znalosti a aby se alespoň někteří členové kolegia mohli věnovat i dalším úkolům vyplývajícím z jejich specializace.
  • Kolegium bude včas komunikovat své kroky směrem k akademické obci, aby bylo jasné, jaká rozhodnutí se přijímají, a že jsou dodržovány zákonné postupy i postupy dané vnitřními předpisy.

3) personální situace a stabilizace fakulty

KTF v posledních letech prošla personálními změnami, které vyvolaly nejistotu a napětí uvnitř akademické obce. Je nezbytné se z této situace poučit a nastavit jasná pravidla pro budoucí personální politiku, protože fakulta potřebuje stabilní a kvalitní tým akademiků, který bude moci bez obav vyučovat a vědecky pracovat. V personálních otázkách musí platit jasná pravidla, transparentní komunikace i ekonomická udržitelnost.

  • Fakulta potřebuje plán rozvoje akademického týmu, který nebude založen na nahodilých změnách nebo nesystémových rozhodnutích, ale na dlouhodobé vizi.
  • Noví akademičtí pracovníci budou přijímáni podle možností rozpočtu fakulty, a to tam, kde jich bude nejvíce zapotřebí.
  • Novým zaměstnancům bude poskytnuta mentorská opora v osobě vedoucího katedry nebo jiného pracovníka, který je provede počátečním obdobím jejich působení na fakultě.
  • Aktuální klima na fakultě i dlouhodobé spory je zapotřebí aktivně řešit technikami urovnávání a předcházení sporů v podobě řízené diskuse, mediace, kritické zpětné vazby i posílením wellbeingu.
  • Je zapotřebí aktualizovat systém kariérního rozvoje a zkrátit interval prozpětnou vazbu zaměstnanců směrem k nadřízeným.

4) ekonomická stabilizace fakulty

Jedním z klíčových úkolů pro nové vedení fakulty je zjištění skutečného ekonomického stavu fakulty včetně výsledku hospodaření nebo nakládání s případnými fondy. Pro budoucí rozhodování v ekonomických otázkách je třeba mít průběžně k dispozici ověřená data.

  • Provedu revizi účetnictví KTF a jejich dosavadních smluvních vztahů, abych zjistil skutečné příjmy a výdaje fakulty včetně průběžného hospodářského výsledku. Na základě těchto dat provedeme modelaci hospodaření KTF, která bude postupně aktualizována.
  • Fakulta musí hospodařit odpovědně, ale zároveň investovat do svého růstu, aby se nestala pouze institucí přežívající „z roku na rok“.
  • Dojde k jasnému vymezení odpovědností v hospodaření fakulty, např. definování rolí příkazců operací a správců rozpočtu. I vedoucí kateder by měli mít k dispozici části rozpočtu, za které odpovídají.
  • Prověřím hospodárnost přechodu fakulty na aktuálně platné mzdové tarify, aby bylo možné transparentně ověřit, že bylo v případě všech zaměstnanců postupováno s péčí řádného hospodáře.
  • Spolu s vedoucími kateder nastavíme jednotný postup pro stanovení osobního ohodnocení, které bude odrážet reálné zapojení zaměstnanců do výuky, bude reflektovat jejich odbornou činnost a další činnosti ve prospěch fakulty.

5) podpora grantových příležitostí

Jedním ze základních pilířů moderní akademické instituce je aktivní grantová činnost, která přináší finanční zdroje, posiluje prestiž fakulty a zvyšuje publikační činnost zaměstnanců. Chci proto zavést systematickou grantovou podporu jak pro akademické pracovníky, tak pro administrativní zaměstnance.

  • Zavedu motivační systém finančního ocenění pro držitele grantů.
  • Zprostředkuji univerzitní metodickou podporu v přípravě grantových žádostí prostřednictvím setkání a konzultací s odborníky.
  • Zahájím aktivní spolupráci s ostatními teologickými, společenskovědními i humanitními fakultami nejen v otázce grantů, ale i možných budoucích společných center.
  • Podpořím členství administrativních pracovníků v České asociaci manažerů a administrátorů ve výzkumu (CZARMA) nebo jiných profesních institucích, které sdílí zkušenosti a mapují příležitosti v oblasti zkvalitnění vědeckého prostředí.
  • Podávání grantů není „povinnost navíc“, ale přirozená součást života fakulty, která se vyplatí všem, a umožní nám dosáhnout větší stability, lepšího financování a výraznějšího vědeckého vlivu.

6) sjednocení koncepce reakreditací

KTF čeká nová akreditace studijních programů, což je klíčový moment pro její dlouhodobý rozvoj a stabilitu. Akreditační proces je nejlépe pojmout jako koordinovaný mezi všemi studijními programy.

  • Studijní programy musí být mezi sebou logicky provázané a porovnatelné (nemusí mít nutně stejný počet předmětů nebo kreditů).
  • Na akreditacích začneme pracovat co nejdříve, aby byl dostatek času na diskusi, odstranění možných problémů, ale i plánování žádoucích překryvů.
  • Akreditace jsou příležitostí pro všechny studijní programy, aby byly vystavěny jako obsahově kvalitní, atraktivní a reflektovaly současné potřeby. Důraz bude kladen na aktualizaci jednotlivých kurikul, reflexi studijní zátěže i propojení studia s praxí.
  • Zavedu setkávání jednotlivých garantů, aby se podíleli na podobě všech programů (sdílení praxe a zkušeností, abychom nerozvíjeli jednotlivé programy izolovaně).
  • Zahájím diskusi o realizaci dalších studijních programů v kombinované či čistě on-line formě a v anglickém jazyce.

7) datová politika a bezpečnost

Projednáme a uvedeme do praxe pravidla pro správu přístupů, aby byla zajištěna bezpečnost a transparentnost a předešlo se tak případným bezpečnostním incidentům.

  • Nastavíme transparentní pravidla a odpovědnosti pro přístup do: místností, spisové služby, SIS, WhoIs, na web, na oficiální profily sociální sítí apod., aby bylo zřejmé, jaká zodpovědnost a v jaké míře se váže ke které roli na fakultě.
  • Zavedeme Data Management Plán pro ochranu a uchování dat fakulty. Správa dat se týká nejen osob a autorských práv, ale i informací zjištěných výzkumem.
  • Odpovědnost za klíčová data nesmí spočívat na jednotlivcích, ale musí být systematicky spravována a archivována, aby fakulta mohla plynule fungovat i při personálních změnách.
  • Z důvodu snížení nákladů i administrativní náročnosti prověřím pro KTF ekonomickou náročnost i bezpečnost on-line úložišť a cloudových systémů, které jsou na UK používány.

8) struktura fakulty, propagace, web

Základním komunikačním nástrojem fakulty jsou její webové stránky. Ty je zapotřebí zpřehlednit včetně anglické mutace webu.

  • Jednotlivá administrativní oddělení je nutné postavit na stejnou úroveň.
  • Stránka fakultních orgánů bude doplněna o Kolegium děkana, Rozšířené kolegium děkana (zapotřebí formalizovat), Velkého kancléře, a další komise a rady, jejich nalezení není aktuálně intuitivní.
  • Prověřím a podpořím možnosti on-line zasedání.
  • Podpořím vznik dalších orgánů a center (např. vázaných na grantové financování), struktura fakulty by měla být do určité míry pružná.
  • I studentské iniciativy mají mít své místo na webu KTF.
  • Propagace fakulty by neměla sloužit pouze k vlastní prezentaci, ale ke zviditelnění fakulty jako aktivního účastníka veřejné debaty.

9) otevřená a aktivní fakulta

KTF má potenciál stát se živým centrem vzdělávání, dialogu a služby. Chci proto rozšířit její aktivity tak, aby fakulta oslovila širší veřejnost anabízela moderní formy vzdělávání a aktuální témata. Zaměřím se na:

  • rozšíření nabídky kurzů celoživotního vzdělávání (CŽV), kteréjsou financovány samoplátci. Otevřu diskusi o způsobu odměňování vyučujících CŽV. Stanovíme strategii pro vzájemnou návaznost kurzů i jejich obsahovou náplň.
  • období, kdy neprobíhá klasická výuka. Podpořím organizaci Letních škol na témata spojená s teologií, etikou, historií, uměním či aktuálními společenskými otázkami. KTF má přirozený aplikační potenciál v oblasti etiky, sociální práce, kulturního dědictví i dalšího vzdělávání.
  • profesní vzdělávání. Velký potenciál spatřuji v možné spolupráci KTF s Komisí ČBK pro Katolickou výchovu, kde se fakulta může podílet na organizaci trvalé formace pro duchovní doprovázení, duchovní vedení, supervizi kněží a další kvalifikace laiků pro služby v církvi.
  • popularizaci, např. skrze veřejné přednášky, debaty a workshopy, které budou přístupné veřejnosti, ale zároveň mohou být součástí vyučovaných předmětů.

POSLÁNÍ A PERSPEKTIVY FAKULTY

Katolická teologická fakulta Univerzity Karlovy stojí na pevných základech bohaté tradice a významné akademické historie. Současná doba přináší nejen výzvy, ale také možnosti, jak tuto tradici propojit s moderními akademickými a společenskými požadavky. Naše fakulta má nezastupitelné místo v oblasti teologického vzdělávání, vědeckého bádání a propojení akademické sféry se společností a církví.

Abychom dokázali naplnit tuto vizi a zajistit dlouhodobou stabilitu a růst fakulty, navrhuji strategický přístup založený na třech klíčových pilířích:

  1. Efektivní komunikace a posilování důvěry
  2. Strategické a odpovědné řízení fakulty
  3. Podpora akademické kvality a inovací týmů i jednotlivců

Tyto pilíře mohou být naplněny skrze konkrétní kroky, které zajistí rychlé zlepšení situace, střednědobou stabilizaci a dlouhodobý rozvoj fakulty.

Quick Wins (krátkodobé priority, dosažitelnost do 12 měsíců)

  1. Setkání se studenty, THP zaměstnanci i akademickými a vědeckými pracovníky
    • fórum pro prezentaci klíčových informací o fungování fakulty
    • jedinečný prostor pro zpětnou vazbu
  2. Transparentní financování a efektivnější hospodaření
    • nastavení transparentních odpovědností v přístupu k fakultním financím
    • pravidelná analýza čerpání rozpočtu s cílem dostupnosti přehledu o vyčerpané i aktuální alokaci prostředků
  3. Příprava na reakreditace a zkvalitnění studijních programů
    • Vytvoření analytické skupiny, která identifikuje největší problémy ve struktuře současných studijních programů a předloží návrhy na jejich zlepšení.
    • Identifikace synergií pro tvorbu společných vybraných předmětů napříč fakultou.

Střednědobé priority (dosažitelnost 2-3 roky)

  1. Budování mezinárodní spolupráce
    • Navázání pevné spolupráce s partnerskými univerzitami v Evropě a ve světě.
    • Rozšíření anglicky vyučovaných předmětů a programů.
  2. Zlepšení personální politiky a stabilizace akademického týmu.
    • Nastavení jasných pravidel pro kariérní postup akademiků.
    • Podpora juniorních akademiků skrze mentoringové programy.

Dlouhodobý cíl (5 let a více)

Ukotvení KTF jako katolického akademického centra v Praze

  • Vytvoření prostoru pro mezioborový výzkum, popularizační aktivity a vzdělávací programy, které by sloužily nejen studentům, ale i širší veřejnosti.
  • KTF jako respektovaná instituce a přirozený partner ostatních nejen teologických fakult pro realizaci vědeckých projektů.

Katolická teologická fakulta je nejen akademickým pracovištěm, ale také společenstvím, které propojuje vědu, vzdělávání a církev. Mým cílem je zajistit, aby fakulta nejen zachovala svou historickou hodnotu, ale také se stala moderní institucí, která bude důstojně reprezentovat katolickou teologii v akademické realitě 21. století. Skrze odpovědnou komunikaci, odpovědné řízení a kvalitní vzdělávání můžeme společně vytvářet budoucnost fakulty jako silné a atraktivní součásti Univerzity Karlovy v duchu stability, inovace a společenské odpovědnosti.

PRVNÍ KROKY

posílení vnitřního klimatu a důvěry na fakultě

  1. Zasadím se o obnovu důvěry a atmosféry na fakultě.
  2. Setkám se se všemi katedrami, odborovými organizacemi, zástupci studentů, seminaristy, vedoucími kateder, garanty studijních programů, a také THP pracovníky, kteří jsou v mém vnímání stejně důležití jako ti akademičtí. Chci mezi nimi pěstovat symbiózu, nikoliv vytvářet umělý vztah podřízenosti.
  3. Kolegium děkana bude pluralitní a kompetentní.
  4. Zavedu odpovědnou datovou politiku.

 
udržitelné a odpovědné řízení fakulty

  • Na základě reálného ekonomického stavu budu se svým kolegiem fakultu ekonomicky stabilizovat a odpovědně personálně řídit s důrazem na zachování kvality výuky.
  • Zahájím práce na Strategickém záměru KTF UK pro období od roku 2026.
  • Zpřehledním fakultní web i vlastní strukturu fakulty.

 
rozvoj výuky a studijní podpory

  • Ve spolupráci s garanty zahájím práce na reakreditačních procesech studijních programů.
  • Podpořím akce snižující studijní neúspěšnost, nejen podporou aktivit pro studenty se specifickými potřebami, ale i tím, že fakulta bude zprostředkovávat informace o celouniverzitních nabídkách (poradny, koučování, rozvoj kompetencí apod.).
  • Budu motivovat spolupracovníky k rozšíření nabídky fakulty směrem k veřejnosti.

 
externí spolupráce, identita a propagace fakulty

Plánuji oslovit ČBK i jednotlivá biskupství s prosbou o stáže pro naše studenty, aby měli možnost získat poznatky z praxe a života institucionální církve a mohli se následně o svých zkušenostech sdílet.

Propojím zaměstnance s profesionály na grantové příležitosti v rámci UK.

Fakulta bude systematicky a promyšleně pracovat na své propagaci.

Fakulta si ponechá svoji dosavadní vazbu na církev, aby neztratila svoji kanonickou identitu.